サステナビリティ経営を
支えるマテリアリティ

当社グループは、事业活动を通じた価値创造に関わる重要な要素を、マテリアリティとして特定しています。
これらのマテリアリティは、社会からのご期待と、当社グループの経営戦略?事業との関係性を踏まえたものであり、サステナビリティ経営を支える指針ともなります。 マテリアリティを起点として、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。

マテリアリティの特定

2025年9月に策定?公表した「よんでんグループ中期経営计画2030」にあわせて、マテリアリティの見直しをおこないました。 マテリアリティの見直し(特定)にあたっては、当社グループを取り巻く事業環境の変化や社会的要請を勘案したうえで、 温室効果ガスの排出量削減や、人的資本に関する取り組み、地域社会との共生など、サステナビリティに係るリスクおよび機会を考慮しました。 また、各マテリアリティと紐づく重要な取り组みテーマ、それを管理するための重要な指標?目標も更新しております。

STEP1

「よんでんグループ中期経営计画2030」の策定過程における議論内容、各種の国際規格、ステークホルダーの意見、社会情勢?事業環境、リスク/機会を俯瞰して重要な取り組み事項を抽出

STEP2

抽出した重要な取り组み事项について、「社会にとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の2轴で评価

マテリアリティの候補となる特に重要な取り組み事項
社会にとっての重要度 厂础厂叠等の国际规格や、贰厂骋外部评価の评価基準、株主?投资家?従业员等のステークホルダーが重视する点を踏まえて検讨
当社グループにとっての重要度 「よんでんグループ中期経営计画2030」において特に重視している点や、経営リスク?財務的なインパクトを踏まえて評価

STEP3

评価结果を踏まえ、特に重要な取り组み事项を统合?整理しながら、マテリアリティの候补を选定

STEP4

サステナビリティ推进委员会における议论、监査等委员会における社外取缔役の意见も踏まえ(2サイクル実施)、最终的にマテリアリティを决定

4つのマテリアリティ

2026年度より、「电力の安定供给とカーボンニュートラル社会への贡献」、「持続可能な地域?环境づくりへの贡献」、「人的资本を活かした経営」、「持続的成长を支える事业基盘の强化」の4つをマテリアリティとし、各マテリアリティに纽づく重要な取り组みテーマ、それを管理するための重要な指标?目标を以下のとおりとしております。

マテリアリティ 重要な取り组みテーマ 2030年度に向けた重要な指标/目标 関连厂顿骋蝉
电力の安定供给とカーボンニュートラル
社会への贡献
  • 原子力の安全?安定运転
  • 運転中のトラブル等による計画外停止 0回
エネルギーをみんなにそしてクリーンに 産業と技術革新の基盤をつくろう 住み続けられるまちづくりを つくる責任つかう責任 気候変動に具体的な対策を
  • 电力供给の信頼性?対応力の强化
  • 年间停电量 7,062办奥丑以下/年(自然灾害?作业停电等を除く低圧电灯)
  • 低?脱炭素なエネルギー供给の拡大
  • 2013年度比CO?排出量(発電?小売ともに) 2030年度:▲50%、2035年度:▲60%
持続可能な地域?环境づくりへの贡献
  • 地域の活性化?课题の解决
  • 地域の活性化?课题解决に资する事业?取り组みの継続
すべての人に健康と福祉を 質の高い教育をみんなに 産業と技術革新の基盤をつくろう 住み続けられるまちづくりを つくる責任つかう責任 海の豊かさを守ろう 陸の豊かさも守ろう
  • 地域社会とのコミュニケーション
  • 地域のボランティア?イベント等への継続的な参加
  • 自然环境との调和
  • 環境関連法令の違反 0件
人的资本を活かした経営
  • 従业员エンゲージメントの向上
  • エンゲージメント総合ランク B
  • 新入社員3年以内の自己都合退職率 5.0%以下
すべての人に健康と福祉を ジェンダー平等を実現しよう 働きがいも経済成長も 人や国の不平等をなくそう 平和と公正をすべての人に パートナーシップで目標を達成しよう
  • 事业戦略に连动した人材マネジメント
    の推进
  • 成長実感スコア 75以上
  • 中途採用者数 2020~22年度の3か年平均の2倍以上
  • DX人材 600名以上
  • DE&Iの推进
  • 新卒女性採用者比率 20%以上
  • 女性管理職比率 課長級?係長級以上ともに6%以上
  • 育児休業取得率 男女ともに100%(2週間以上の取得率)
  • 障がい者雇用率 2.7%以上
  • 安全で健康な职场づくり
  • 業務上死亡災害 0件(請負?委託を含む)
  • 健康経営优良法人认定、ホワイト500选出
  • 総合健康リスク 75以下
持続的成长を支える事业基盘の强化
  • コーポレートガバナンスの向上
  • 実効性の高いガバナンス?リスクマネジメントの実现?継続的な改善
人や国の不平等をなくそう 平和と公正をすべての人に
  • コンプライアンスの彻底
  • コンプライアンス研修受講率 100%
  • 人権に配虑した事业运営
  • 人権デュー?ディリジェンスの着実な実施 継続実施?連結子会社を1巡以上
  • サイバーセキュリティの确保
  • サイバーセキュリティ事故 0件
  • BX(ビジネス変革)の推进
  • デジタル技术活用等による生产性向上と成长机会の创出
  • 年间停电量の目标は、麻豆传媒送配电㈱が、レベニューキャップ制度に基づく事业计画(2023~2027年度)において设定しているもの

电力の安定供给とカーボンニュートラル社会への贡献

当社グループは、経済?暮らしを支える社会基盤として、安全性?信頼性を最優先に電力の安定供給という重要な使命を果たし続けるとともに、 カーボンニュートラル社会の実現に貢献することを目指しています。
変化する事业环境に柔软に対応しながら、持続可能なエネルギー供给を通じて、新たな価値を创造し、次世代につながる社会基盘を筑いていきます。

主なリスク 主な机会
  • 设备トラブル等による供给支障に伴う収益机会の逸失、突発的な対応费用の増加
  • 安定供给の毁损や低?脱炭素の取り组みが不十分な场合の社会的评価の低下
  • 低?脱炭素への取り组みが不十分な场合の竞争力の低下、収益机会の逸失
  • 安定した事业基盘を基にした持続的な収益确保
  • インフラ事业者としてのブランド価値の向上、顾客基盘の强化
  • 低?脱炭素なエネルギー供给による新たなサービス?収益机会の拡大
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持続可能な地域?环境づくりへの贡献

当社グループは、社会との信頼関係を大切にし、持続可能な地域?环境づくりに贡献することを目指しています。
地域が抱える课题の解决や地域活性化への贡献、环境に配虑した事业活动を通じて、地域とともに成长し、持続的な公司価値を创出していきます。

主なリスク 主な机会
  • 地域との信頼関係の毁损による社会的评価の低下
  • 地域経済の活力低下に伴う収益力や人材基盘の弱体化
  • 环境への配虑が不十分な场合の収益机会の逸失、突発的な対応费用の増加
  • 地域?环境との共生を通じた信頼関係の深化やブランド価値の向上
  • 経済活性化に伴う収益机会や电力需要の拡大、地域との连携强化
  • 环境负荷を低减した事业活动による安定的な収益基盘の构筑
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人的资本を活かした経営

当社グループは、「人」こそが持続的な価値創造を支える最も重要な資本であると考え、人的资本を活かした経営を目指しています。
会社と従業員が共に成長することを基本に、多様な人材がやりがいや成長実感を持って能力を発揮できる環境づくりに取り組むとともに、 挑戦を後押しする仕組みを通じて、経営戦略の実現と中長期的な企業価値の向上につなげていきます。

主なリスク 主な机会
  • 人材の确保?育成が进まないことによる事业运営への影响
  • 成长机会や働きやすさが确保されないことによる人的资本価値の低下
  • 人材の固定化や均质化に伴う事业环境変化へ挑む力の低下
  • 必要な人材の确保?计画的な育成を通じた安定的?持続的な成长の実现
  • 成长机会の提供と働きがいを高める取り组みによる人的资本の高度化
  • 多様な価値観や能力を活かせる组织づくりによる柔软性?创造性の向上
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持続的成长を支える事业基盘の
强化

当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、事業を支える基盤の强化を目指しています。
健全なガバナンスのもと、変化する事业环境に适切に対応できる体制を整えるとともに、信頼性を重视した経営を通じて、事业活动の安定性と将来に向けた成长力の向上を図っていきます。

主なリスク 主な机会
  • ガバナンスやリスク管理の不备による事业运営への影响
  • 法令违反やサイバー攻撃による被害等に伴う事业运営への影响、社会的评価の低下
  • デジタル対応?ビジネス変革の遅れに伴う竞争力の低下、収益机会の逸失
  • 健全なガバナンス?リスク管理による安定的?持続的な成长の実现
  • 信頼性を重視した経営によるブランド価値の向上、顧客基盤の强化
  • デジタル活用を通じたビジネスプロセスの高度化に伴う収益机会の拡大
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