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サステナビリティ経営を
支えるマテリアリティ
当社グループは、事业活动を通じた価値创造に関わる重要な要素を、マテリアリティとして特定しています。
これらのマテリアリティは、社会からのご期待と、当社グループの経営戦略?事業との関係性を踏まえたものであり、サステナビリティ経営を支える指針ともなります。
マテリアリティを起点として、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。
マテリアリティの特定
2025年9月に策定?公表した「よんでんグループ中期経営计画2030」にあわせて、マテリアリティの見直しをおこないました。 マテリアリティの見直し(特定)にあたっては、当社グループを取り巻く事業環境の変化や社会的要請を勘案したうえで、 温室効果ガスの排出量削減や、人的資本に関する取り組み、地域社会との共生など、サステナビリティに係るリスクおよび機会を考慮しました。 また、各マテリアリティと紐づく重要な取り组みテーマ、それを管理するための重要な指標?目標も更新しております。
STEP1
「よんでんグループ中期経営计画2030」の策定過程における議論内容、各種の国際規格、ステークホルダーの意見、社会情勢?事業環境、リスク/機会を俯瞰して重要な取り組み事項を抽出
STEP2
抽出した重要な取り组み事项について、「社会にとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の2轴で评価

| 社会にとっての重要度 | 厂础厂叠等の国际规格や、贰厂骋外部评価の评価基準、株主?投资家?従业员等のステークホルダーが重视する点を踏まえて検讨 |
|---|---|
| 当社グループにとっての重要度 | 「よんでんグループ中期経営计画2030」において特に重視している点や、経営リスク?財務的なインパクトを踏まえて評価 |
STEP3
评価结果を踏まえ、特に重要な取り组み事项を统合?整理しながら、マテリアリティの候补を选定
STEP4
サステナビリティ推进委员会における议论、监査等委员会における社外取缔役の意见も踏まえ(2サイクル実施)、最终的にマテリアリティを决定
4つのマテリアリティ
2026年度より、「电力の安定供给とカーボンニュートラル社会への贡献」、「持続可能な地域?环境づくりへの贡献」、「人的资本を活かした経営」、「持続的成长を支える事业基盘の强化」の4つをマテリアリティとし、各マテリアリティに纽づく重要な取り组みテーマ、それを管理するための重要な指标?目标を以下のとおりとしております。
| マテリアリティ | 重要な取り组みテーマ | 2030年度に向けた重要な指标/目标 | 関连厂顿骋蝉 |
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| 电力の安定供给とカーボンニュートラル 社会への贡献 |
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| 持続可能な地域?环境づくりへの贡献 |
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| 人的资本を活かした経営 |
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| 持続的成长を支える事业基盘の强化 |
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- 年间停电量の目标は、麻豆传媒送配电㈱が、レベニューキャップ制度に基づく事业计画(2023~2027年度)において设定しているもの
电力の安定供给とカーボンニュートラル社会への贡献
当社グループは、経済?暮らしを支える社会基盤として、安全性?信頼性を最優先に電力の安定供給という重要な使命を果たし続けるとともに、
カーボンニュートラル社会の実現に貢献することを目指しています。
変化する事业环境に柔软に対応しながら、持続可能なエネルギー供给を通じて、新たな価値を创造し、次世代につながる社会基盘を筑いていきます。
| 主なリスク | 主な机会 |
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関连ページ
持続可能な地域?环境づくりへの贡献
当社グループは、社会との信頼関係を大切にし、持続可能な地域?环境づくりに贡献することを目指しています。
地域が抱える课题の解决や地域活性化への贡献、环境に配虑した事业活动を通じて、地域とともに成长し、持続的な公司価値を创出していきます。
| 主なリスク | 主な机会 |
|---|---|
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関连ページ
人的资本を活かした経営
当社グループは、「人」こそが持続的な価値創造を支える最も重要な資本であると考え、人的资本を活かした経営を目指しています。
会社と従業員が共に成長することを基本に、多様な人材がやりがいや成長実感を持って能力を発揮できる環境づくりに取り組むとともに、
挑戦を後押しする仕組みを通じて、経営戦略の実現と中長期的な企業価値の向上につなげていきます。
| 主なリスク | 主な机会 |
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関连ページ
持続的成长を支える事业基盘の
强化
当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、事業を支える基盤の强化を目指しています。
健全なガバナンスのもと、変化する事业环境に适切に対応できる体制を整えるとともに、信頼性を重视した経営を通じて、事业活动の安定性と将来に向けた成长力の向上を図っていきます。
| 主なリスク | 主な机会 |
|---|---|
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