リスクマネジメントについて
当社グループでは、リスク管理の重要性を强く认识して事业运営を进めており、「业务の适正を确保するための体制」のほか、リスク管理の基本的方针や行动原则を定めた「リスク管理规程」を制定しています。当该规程や、滨厂翱31000や颁翱厂翱フレームワークも参照しながら、毎年、チェック?アンド?レビューを実施し、経営に重大な影响を及ぼす可能性のあるリスクについては、次年度のグループ経営计画に反映することで、笔顿颁础サイクルを繰り返し、リスクの発生防止と低减に努めています。
具体的には、毎年、リスクのチェック?アンド?レビューを実施するにあたり、统括个所である経営企画部が、リスク抽出?评価のベースとなる约40个のリスクシナリオを设定しています。そのうえで、现业部门?管理部门にあたる各部门の长は、リスク管理责任者として、当该リスクシナリオを踏まえ、自部门としての详细なリスクの把握?分析、その対応状况や评価等について、统括部门である経営企画部に报告しています。
统括个所である経営企画部は、报告を受けたリスク全体を确认し、影响度と発生可能性の二轴评価により、リスクスコアが高いものを経営に重大な影响を及ぼす可能性のある「経営リスク」として选定し、経営企画部长から、社长が议长を务める常务会において、毎年度のグループ経営计画と合わせて「経営リスク」を报告をおこない、さらに取缔役会が承认しています。(取缔役会の有効性レビューについては、『
よんでんグループ统合报告书2025
』 69ページを参照)
また、内部监査部门(考査室)は、「経営リスク」や现业部门?管理部门の报告内容を踏まえ、颁翱厂翱フレームワークを参照しながら、独立した立场で业务执行状况について内部监査をおこなっています。
さらに、监査等委员会では、内部监査部门から内部监査の実施状况?结果の报告を受け、その内容を调査するとともに、监査等委员会监査をおこなっています。
このほか、全社横断的なリスクは、必要に応じて専门委员会を设置し、総合的な判断のもとで适切に対処しています。
例えば、サステナビリティ?贰厂骋に係るリスクについては、「サステナビリティ推进委员会」のもと、中长期的な経営戦略を踏まえ、気候変动や人的资本等に関するリスクと机会、人権侵害リスク等について确认をおこなっています。特に重要なものは、毎年度のグループ経営计画へ反映し、取缔役会の承认?监督を受けながら、着実に取り组むこととしています。
特に人権侵害リスクについては、事业活动に関わる全てのステークホルダーの人権尊重を表明する「よんでんグループ人権方针」を定め、2024年度より取り组みの强化をはかっています。具体的には、人権デュー?ディリジェンスの仕组みを构筑し、人権への负の影响の特定および防止?軽减措置の実施?确认、実効性の评価を通じて、人権侵害リスクの适切な管理に努めているほか、社内外に相谈窓口を设け、人権侵害に係る相谈があった场合は、相谈者のプライバシーを保护しつつ、その是正のための措置を讲じています。また、これらの一连の取り组みについては、当社ウェブサイトに掲载しています。
自然灾害などの非常事态においても、被害の最小化と早期復旧がはかれるよう、想定されるリスクシナリオに応じて、个别の规程等を整备し、管理体制を明确化しています。例えば、自然灾害に係るリスクについては、発灾时の対応を定めた防灾计画を定めるとともに、特に电気事业に大きな被害が见込まれる地震?津波への事前の备えとして、「东南海?南海地震対策委员会検讨委员会」において、ハード?ソフトの両面から、新たな知见や方策を议论?确认し、适时适切に计画?対策へ反映しています。
さらに、危机情报を速やかに集约する窓口として「危机ホットライン」を设置し、适切な情报共有や被害の最小化?早期復旧をはかるとともに、全従业员対象の别ラーニング研修などを活用することにより、危机管理意识の彻底に努めています。
リスク管理体制
リスク评価のイメージ
